Kommentar till insändaren Tacksam för sansad debatt

Signaturen Tacksam för sansad debatt menar i sin insändare att debatten kring hur landstingets hantering av skattemedel har saknat fakta. Så är det inte. Signaturen menar också att fel huvuden ska falla enligt vad som skrivs. Jag vill ge signaturen och läsarna en faktisk bakgrund.

Det som driver mig att föra den här frågan är en oro för patientsäkerheten. En oro som jag delar med många personer inom ett stort antal patientföreningar och inom professionen.

När så ansvariga inom landstingsledningen anställer personer utan att ta reda på deras verkliga bakgrund och vandel så finns det fog för vår oro. Det görs grundligare undersökningar på personer som ska få anställning inom dagis och förskolor än på de personer som ska leda en omfattande besparing och organisationsförändring inom sjukvården.

Var ligger då ansvaret för dessa felaktiga beslut som genomförts? Ytterst är det politikerna som bär det fulla ansvaret. Det är tjänstemän som förväntas ha den kompetensen att de kan ge politikerna riktiga beslutsunderlag. Så har inte skett i den hantering av sjukhusfrågan vi kunnat läsa om i media.

Politikerna ska inte peta i personalfrågor utan ska visa vägen för hur utvecklingen ska drivas framåt. Det är ansvariga tjänstemän som har att sköta den frågan. Vi har kunnat konstatera att så har det inte fungerat när det gäller sjukhusfrågan i Sundsvall. Tjänstemän inom landstingsledningen har engagerat personer på viktiga poster utan att ta reda på deras verkliga bakgrund. De har fattat beslut om att engagera konsultföretag utan att ta reda på vad företagen har för kompetens.

Jag har själv varit i kontakt med sjukvården i Norge. Talat med personer som borde känna till konsultföretaget Mantec. Ingen av de kontakter jag har tagit känner till Mantec. Ingen på de sjukhus som Mantec refererar till känner till företaget. Jag får beskedet att inom sjukvården i Norge använder man inte externa konsulter då resultaten inte blir bra och att det kostar onödigt mycket pengar. I Norge sätter man samman konsultgrupper baserat på den egna professionen.

Sjukhusdirektören Sigbjörn Olofsson saknar stöd från personalen han ska samarbeta med. All forskning och erfarenhet visar att ett stöd från personalen är grundläggande för att lyckas med en så omfattande organisationsförändring som måste genomföras.

Landstingsdirektören Lars Bolin visade bristande kunskaper vid anställningen av den omtalade personaldirektören. Det kostade skattebetalarna onödiga pengar.

Inköpsansvarige Sören Lanner har visat på elementära brister vid upphandlingen av konsultföretaget Mantec. Konkurrensverket har anmärkt på detta.

Det så kallade omtaget borde även omfatta utbyte av ovan nämnda tjänstemän. Detta för att återfå allmänhetens förtroende för den omställningsprocess som utan tvekan är nödvändig.

Jag har grund för min oro då jag varje vecka besöker Sundsvalls sjukhus för omvårdnad. Dessutom har jag sedan 2005 varit inlagd vid sjukhuset i sammantaget cirka 36 veckor i olika omgångar. Jag vet vad jag talar om när jag möter personalen på sjukhuset som själva känner en stor oro för patientsäkerheten.

Fler och fler patientföreningar ansluter sig till vårt nätverk. Nu senast Blodsjukas förening i Västernorrland så nu är vi cirka 4500 patienter som känner oro för hur vården hanteras av landstinget.

Mot den bakgrund anser jag att debatten har drivits och kommer att drivas på rätt nivå. Med det kraftiga stöd jag har och den ödmjukhet jag känner utan att pruta på målsättningen så kommer jag att driva den här frågan vidare tills vi kan känna en trygghet i vården.

Kan det vara så att insändaren som gömmer sig bakom en signatur rent av är någon i landstingsledningen? Man kan fundera.

Lennart Uggeldahl

Med stöd från tolv patientföreningar, sammantaget 4500 medlemmar.